Comme la plupart des entrepreneurs, je suis loin d’être une tapisserie. Comme vous, je préfère naviguer seul, surtout en tant que leader.
Pour les besoins de la métaphore, nous appellerons cela être un capitaine.
Pour moi, être capitaine signifie relever les défis au fur et à mesure qu’ils se présentent sur un navire que je peux concevoir, équiper avec d’autres scallywags et diriger vers de nouveaux océans. Cependant, toutes les mers ne sont pas calmes et chaque voyage implique une certaine dose d’improvisation.
Le blog d’aujourd’hui (le premier d’une série de deux) examinera les différents types de prise de décision qui peuvent avoir un impact sur la façon dont vous faites des affaires. Je dédie les leçons de ce blog aux perfectionnistes, aux craintifs et aux lents qui risquent de manquer des opportunités à saisir au bon moment.
Se lancer dans une nouvelle activité
Il y a quelques années, je ne savais pas comment structurer une nouvelle entreprise avec un partenaire.
Bien sûr, c’est une période à la fois excitante et effrayante pour un entrepreneur. D’une part, je pouvais appliquer tout ce que j’avais appris au fil des ans pour créer une entreprise. meilleur L’entreprise est plus importante que toutes celles sur lesquelles j’ai travaillé auparavant. D’un autre côté, toute erreur serait la mienne, je n’aurais rien d’autre à faire que d’user de mes propres ruses.
Pour nous donner, à mon partenaire et à moi, les meilleures chances de réussite, nous savions qu’il fallait d’abord mettre en place un modèle de comptabilité. À partir de là, nous pourrions mettre en place l’infrastructure adéquate pour couvrir nos besoins de base et créer de nouvelles opportunités de croissance. Heureusement, comptabilité et processus d’entreprise sont les domaines dans lesquels j’ai excellé. Mais, comme le savent tous ceux qui vivent trop dans leur tête, même la personne la plus expérimentée peut devenir son plus grand critique lorsque l’hésitation et l’ambition s’opposent.
La chute d’un chercheur
J’ai suivi mon cœur, même s’il n’allait nulle part.
À l’époque, je ne me sentais pas capitaine. J’étais plutôt un « chercheur ».
J’ai demandé à toutes sortes d’experts de me conseiller sur la manière de structurer l’entreprise, tant à l’intérieur qu’à l’extérieur du secteur. J’ai même interrogé cinq cabinets professionnels différents pour obtenir leur expertise.
Deux ans plus tard, je n’avais toujours pas pris de décision. Nous nous éloignions de plus en plus de l’occasion qui se présentait et mon partenaire était, à juste titre, désorienté.
« Vous semblez perdue ? »
Perdu en mer, peut-être. Mais une mer de mes propre conception.
Forces et faiblesses d’un perfectionniste
Les mers ont un rythme et un élan qui leur sont propres. En fait, ce sont souvent ces mêmes vents et vagues qui créent le mouvement dont nous avons besoin pour réussir et développer nos entreprises. Ce n’est qu’en disposant des bonnes ressources et de l’expérience nécessaire pour tirer parti que les voyages en mer sont possibles, et encore moins rentables.
Comme tant d’imbéciles qui ne sont pas en état de naviguer, j’ai cru pouvoir maîtriser les mers grâce à la préparation. J’attendais de comprendre parfaitement mon nouveau domaine et je ne voulais pas me tromper. Dans mon hésitation, je n’ai pris aucune décision. Malheureusement, la mer ne m’a pas attendu.
Je me disais capitaine, mais je ne faisais que passer des données sur le pont. Je jonglais avec les petits problèmes entre deux mains, tout en manquant la vision d’ensemble.
Mais la préparation est-elle une mauvaise chose ? D’une certaine manière, oui, Je devais agir plus rapidement et de manière plus décisive. Dans d’autres, j’avais besoin de me traiter mieux et d’avoir confiance en ma capacité à relever les défis qui se présenteraient à moi.
En bref, je devais commencer à être plus capitaine.
Le pour et le contre de la préparation
Si vous hésitez, ce n’est pas si grave ! Vous trouverez ci-dessous quelques qualités que nous attendons de nos clients qui ont tendance à être plus lents à se lancer.
Ce à quoi vous pouvez vous attendre en tant que demandeur |
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Positif |
Négatif |
| Éviter les risques L’hésitation peut conduire à une approche prudente, en évitant les entreprises potentiellement risquées. Cela peut protéger les individus des pertes financières et d’autres conséquences négatives liées à l’échec des entreprises. |
Occasions manquées L’hésitation peut conduire à des occasions manquées. Retarder l’action peut avoir pour conséquence que les concurrents prennent l’avantage ou que le marché évolue au-delà du point où la personne hésitante peut avoir un impact. |
| Une planification réfléchie Les personnes hésitantes et « en quête » peuvent consacrer plus de temps à une planification et une analyse minutieuses avant de créer une entreprise. Cela peut conduire à une stratégie d’entreprise bien pensée, réduisant ainsi la probabilité de prendre des décisions impulsives et mal informées. |
Stagnation personnelle Une réflexion trop poussée et une hésitation excessive peuvent conduire à l’inaction et à l’absence de progrès. Les individus doivent prendre les mesures nécessaires pour créer une entreprise afin d’éviter de rester bloqués dans leur situation actuelle et de passer à côté d’un potentiel de croissance et de développement personnel. |
| Maximiser la stabilité Éviter le stress et l’incertitude de l’entrepreneuriat peut contribuer à une plus grande stabilité émotionnelle et à un mode de vie plus équilibré. Certaines personnes préfèrent la sécurité et la prévisibilité d’un emploi stable ou d’une routine – l’essentiel est de ne pas se laisser décourager de lancer son entreprise. |
Les regrets et les « What-Ifs » (ou « qu’est-ce qui s’est passé ») Une hésitation à long terme peut entraîner des sentiments de regret et des scénarios de type « et si… ». Les personnes qui reportent constamment la création d’une entreprise peuvent s’interroger sur le potentiel de réussite et d’épanouissement qu’elles auraient pu atteindre si elles avaient sauté le pas plus tôt, même des années plus tard. |
Conclusion
Alors, comment tirer le meilleur des deux mondes ? La préparation et l’action nécessaire pour progresser en tant qu’entrepreneur ?
L’astuce consiste à ne jamais rester en cale sèche. Tout commence par le mouvement.
Par exemple, en prenant en compte l’incertitude liée au contrôle des coûts et en s’appuyant sur des plans de location prévisibles. en tirant parti de plans de location prévisibles est une stratégie qui vous permet de transformer l’inconnu en quelque chose que vous pouvez raisonnablement envisager. pouvez raisonnablement préparer pour. Le simple fait de parler à un partenaire financier est un moyen efficace d’ouvrir le bal et de faire avancer les choses.
En ce qui nous concerne, mon partenaire et moi, la voie à suivre était finalement simple. Une fois que je me suis engagé, il a été facile de se jeter à l’eau, de commencer à pagayer et d’atteindre nos objectifs en un temps record. Tout ce qu’il fallait, c’était une carte approximative et un plongeon dans l’inconnu, bien loin de la perfection à laquelle je m’attendais.
Les risques sont naturels, et nous sommes là pour les rendre encore plus gérables. Dans la deuxième partie de ce blog, nous examinerons plus en détail la manière dont un capitaine prend les cartes qui lui sont distribuées et les transforme en coups gagnants. Sérieusement. Nous allons vous donner de solides conseils. D’ici là, nous sommes là pour répondre à tous vos besoins en matière de location et de navigation. Prenez contact avec nous dès aujourd’hui pour obtenir un devis personnalisé !
