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scénarios

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Espace coude

Lorsqu’une entreprise ne dispose plus d’un espace suffisant, c’est généralement parce qu’elle a besoin d’augmenter le nombre de places assises (ou de donner à l’équipe déjà en place un peu plus d’espace).

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Si nous pouvions le construire, ils viendraient...

La fabrication est une activité difficile – de la main-d’œuvre aux matières premières, en passant par la distribution, les obstacles potentiels se comptent par dizaines.

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Remplir des chaussures géantes.

Le secteur des services pétroliers et gaziers compte quelques très grands acteurs. Il compte également de nombreux entrepreneurs et prestataires de services spécialisés qui peuvent faire le travail, mais qui n’ont pas toujours un grand profil correspondant à l’ampleur de la tâche.

nos idées

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Ligne bancaire ou crédit-bail

Vous êtes tenté d’utiliser la ligne de crédit de votre banque pour acheter le matériel. L’argent est déjà là.

C’est logique. Les facilités d’exploitation sont excellentes – elles sont également très flexibles. L’argent de votre ligne d’exploitation est utilisé pour tout, des créances (marge) aux salaires, en passant par les foires commerciales et les services publics.

N’oubliez pas cependant que toutes les bonnes choses ont une fin. Même votre facilité d’exploitation a une limite – et le respect de ces limites est TRES bon pour votre relation bancaire à long terme. Nous sommes spécialisés dans le financement d’actifs – le bail que vous concluez avec nous vous permet d’économiser sur votre ligne d’exploitation et d’avoir de l’argent pour approvisionner la salle de café. Et si votre bureau est comme le nôtre, le café est très important.

Match Play : Recettes - Dépenses = Résultat net

L’idéal serait qu’à chaque fois que vous devez acheter des stocks, vous puissiez payer le produit au fur et à mesure que vous le vendez. (C’est ce qu’on appelle généralement la « planification des stocks » ; mais pour la plupart des types d’entreprises, c’est difficile à obtenir). Mais que se passerait-il si vous pouviez faire coïncider vos dépenses quotidiennes pour un équipement de production avec les recettes générées par ce même équipement ? Un contrat de location est un peu comme un plan d’occupation des sols : vous achetez l’équipement au fil du temps.

Et si c’était le cas ? Nous allons vous dire… vous n’auriez pas à réfléchir trop longtemps avant de vous procurer l’équipement. Jeu, set, match.

Jeu de course ou Ave Maria ? - (parfois, un bon jeu de consolidation est tout ce dont vous avez besoin)

La gestion d’une entreprise ne se déroule pas toujours exactement comme prévu lors de la réunion de l’équipe. Vous élaborez un plan de jeu : vous achetez des équipements de manière stratégique, vous achetez ce que vous pouvez vous permettre, vous pensez à l’avenir – en bref, vous vous en tenez au plan. Malheureusement, le monde ne connaît pas votre plan de jeu. De nouvelles opportunités ou des changements soudains peuvent vous forcer la main (le « quarterback sack », ça vous dit quelque chose ?).

Vous changez donc les règles du jeu à la volée. Commandez ceci maintenant pour éviter la ruée saisonnière. Vous vous précipitez aux enchères pour faire cette bonne affaire. Cela fonctionne…. pendant un certain temps.

Que se passe-t-il ? Un méli-mélo d’équipements et de contrats de financement mal assortis, des durées de vie courtes et des durées de vie longues. Mais il existe une solution pour vous remettre sur les rails.

Entrez dans le jeu de la prise en charge, qui peut donner un nouveau souffle à votre jeu. Refinancez l’ensemble de votre flotte – à vos conditions et à votre rythme. Lorsque le financement de l’équipement correspond à la contribution qu’il apporte et qu’il est réaliste par rapport à votre trésorerie, vous venez de vous donner un avantage.

Touchdown. AVEC la conversion.
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