La dernière fois que nous nous sommes quittés, j’avais laissé entendre que j’allais me lancer dans la création de l’entreprise dont mon partenaire et moi avions parlé.
L’excitation ? Bien sûr. Des craintes ? Deux fois plus. Peu importe que plus d’un an se soit écoulé depuis que nous avons présenté le plan, et nous étions curieux de savoir si l’opportunité était toujours aussi viable que nous l’avions imaginée il y a un an. Elle était en train de démarrer, et c’est là l’essentiel.
Le blog précédent <<>> a utilisé des analogies avec le fait d’être un capitaine et d’un chercheur. L’un mène malgré l’incertitude, l’autre tente de repousser l’incertitude par une planification excessive. Aujourd’hui, nous nous penchons sur le compromis et sur ce que signifie une véritable maîtrise de la mer.
Créer votre propre chance en tant qu’entrepreneur
La vérité est que, même si nous voulons être des êtres parfaits, la plupart des décisions sont prises en fonction de facteurs que nous ne pouvons pas anticiper – elles sont ancrées dans la réalité quotidienne de la possession d’une entreprise : le bon, le mauvais et le franchement inconfortable.
Par exemple, même si vous n’avez qu’un an d’existence, combien de ces décisions évitez-vous parce qu’elles vous mettent mal à l’aise ?
- Réduire les dépenses
- Changer de fournisseur
- Changements dans le personnel
- Remaniement des plans de financement
- Abandonner les produits à faible retour sur investissement
- Augmentation des prix
- Budgétisation et analyse
- Créer entièrement une nouvelle entreprise
Bien que cela puisse sonner Comme les revers, ils recèlent des opportunités cachées. La clé pour les transformer en croissance est la responsabilité. En d’autres termes, il s’agit de comprendre le présent pour ce qu’il est – un processus, et non un jugement sur le passé.
Exploiter les opportunités cachées
Examinons de plus près ces « problèmes » et trouvons la valeur qu’ils recèlent.
« Problème |
Sentiment négatif |
Opportunité |
| Réduire les dépenses
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La crainte de perdre beaucoup d’argent à cause d’une mauvaise planification.
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Toutes les dépenses ne font pas avancer l’entreprise. Concentrez-vous sur celles qui faire.
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| Changer de fournisseur
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Laisser tomber un fournisseur qui vous a fait confiance.
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La loyauté doit être gagnée grâce à valeur-et non sur l’habitude.
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| Modifier le personnel
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Il est difficile de licencier quelqu’un, même si c’est justifié.
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La mauvaise personne a un impact négatif sur l’énergie, les revenus et la croissance.
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| Remaniement des plans de financement
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Faire face à de nouvelles incertitudes de la part des fournisseurs de capitaux.
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La location d’équipements lourds est une stratégie fantastique pour bénéficier de conditions de paiement flexibles.
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| Abandonner les produits à faible retour sur investissement
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Abandonnez les produits et services qui vous sont chers et préparez-vous à un retour de bâton.
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Peu importe que ces offres soient appréciées, elles diminuent les ressources (limitées) de votre entreprise.
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| Augmentation des prix
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Le mécontentement des clients et la perte de l’avantage concurrentiel.
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Un résultat net plat est un symptôme. Pour résoudre le problème, un meilleur flux de trésorerie vous donnera le temps et l’espace nécessaires pour le faire efficacement.
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| Budget et analyse
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Avez-vous peur de voir vos vrais chiffres ?
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Les plans réels commencent par une analyse correcte des flux de trésorerie. Tout le reste n’est que navigation dans l’obscurité.
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| Démarrer une nouvelle entreprise
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Sentiment d’avoir « échoué » dans votre objectif initial.
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Trouver un mieux un. Après tout, personne ne sait tout !
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Notez que tous ces moyens ne peuvent être mis en œuvre qu’après avoir passé du temps sur le marché et développé votre entreprise de manière organique. Il s’agit de problèmes et de des opportunités, après tout, et bien que vous puissiez rester assis à rêver de problèmes toute la journée, les solutions demandent des efforts et de l’engagement, les solutions demandent des efforts et de l’engagement.
C’est ce qui distingue le capitaine du chercheur. Faire face à l’incertitude, prendre une décision, puis assumer la responsabilité de la transformer en élan. Les décisions sont nécessaires et ne sont jamais parfaites. Peut-être qu’une ou deux décisions tirées de la liste ci-dessus (et les améliorations de trésorerie qui les accompagnent) seront le canot de sauvetage dont vous avez besoin.
Préparez ce que vous pouvez et improviser le reste. Tous les jours ne sont pas des jours tranquilles, mais vous ne connaîtrez pas le calme tant que vous ne serez pas sur l’eau.
Capitaines et trésorerie
Maintenant que vous êtes sur l’eau, la préparation et une bonne dose de responsabilité vous sauveront. Bien sûr, cela ne veut pas dire que c’est facile. Le fait de couler avec le navire peut être une preuve admirable de responsabilité, mais aussi d’une mauvaise planification.
Nos problèmes peuvent faire boule de neige et menacer notre solvabilité de deux manières. Premièrement, si les problèmes (coûts, inefficacité, manque de capitaux, etc.) pèsent sur votre navire au point de diminuer les recettes. Deuxièmement, s’il s’agit d’un problème que vous n’avez pas été en mesure de formuler et de résoudre en gérant vos indicateurs de performance clés. Le pire, c’est un trou que vous savent dont vous avez connaissance, mais que vous ignorez activement.
Le remède à ces deux problèmes ? Comprendre et optimiser les flux de trésorerie.
En améliorant votre trésorerie, vous pouvez embaucher des personnes plus efficaces, comprendre vos dépenses à venir et faire des prévisions en conséquence, renforcer votre entreprise et préparer vos impôts en toute transparence. Mieux encore, si vous disposez d’une trésorerie et d’une comptabilité adéquates, vous pouvez faire taire les critiques de l’administration fiscale. chercheur en vous, car vous saurez précisément quelles sont les ressources dont vous disposez pour relever de nouveaux défis, même inattendus.
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Conclusion
Avec les liquidités et l’attitude adéquates, votre hésitation peut se transformer en un optimisme sain. Sans cela, vous risquez de passer des années à attendre, comme je l’ai fait, que la mer crache une réponse qui ne viendra pas.
De mon bateau au vôtre, j’agite un drapeau de bienvenue. Contactez-nous dès aujourd’hui pour mettre en place une stratégie de leasing efficace qui vous redonnera la maîtrise de votre navire, avec des paiements prévisibles et un avenir plus rentable.
